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动能觉醒培训

日期:2017/6/2 12:02:27 By 宋庆辉 阅读(443)

5月28号早上6点集合,有7个人迟到,本来公司安排150人参加培训,因为最后一个人迟到时间太长,实在等不了了,导致149人参加,虽然我不知道最后这个迟到的人是谁,但是从迟到这一方面,让我看清了,他是一个没有时间观念,没有态度的人,工作习惯也不怎么样。

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6点出发,到培训基地两个小时,到哪大概8点左右的样子,太阳正式高潮的时候,刚到那先排队领取衣服,安排房间,把私人物品放房间,刚开始感觉跟旅游是的,很期待下一个项目是什么,换完衣服,集合然后就是一脸蒙逼的站军姿,惩罚,做蹲起,做俯卧撑,我属于瘦小型身材,这些对我来说都不算什么,可能是因为在来之前我都做好了心里准备,当时我就一个想法,反正就两天时间,我人就搁着了,随便你怎么第,让干嘛,我干嘛就行了,超越训练结束

市场风云:

首先是竞选董事长,想竞选的人员首先要有勇气站出来,去竞选,这一点是我最欠缺的一点,没有勇气,感觉自己担不起董事长这个责任,其实我真感觉有些事他们做的还不如我,董事长投票的时候,我只是看我跟谁熟悉我就站在谁后边了,董事长竞选完毕,淘汰了两个,还有11个,接下来董事长开始,选总经理职位人物,我看了一下,每个董事长选的总经理都是平时在公司人脉比较好的,人员比较好的,要么就是自己部门的人,总经理选择完毕开始由总经理选择中层员工,每个公司,选三个中层员工,我很幸运,被天涯董事公司入选,平时在公司我也不是一个爱说话的人,被入选的那一刻,我很高兴。

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最起码平时在公司还是有人关注我的,很幸运,每个公司选择完毕后,剩下了6个人没有被选上,剩下的几个确实都是新面孔,我都是新员工。也有这方面的原因把,每个公司选完之后,就开始我市场生涯,每个人交100钱,作为奖励基金,一共三个名次,1-2-3名,刚开始我并没有拿奖金的欲望,交完钱每个公司开始安排自己公司的组织架构,公司制度,公司口号,我在我们公司属于中层员工。

我承认我没有做到为总经理分担事情,出谋划策,自己心里想到的事情也没有及时说出来,想到好的主意没有跟他们分享,只是做到了,听话照做的程度,刚开始组建公司的时候,我压根就没有想拿冠军的欲望,晚上是每个公司组建完毕,做的第一个项目是突出重围,做到一半的时候,我想过放弃,想过,不就一百块钱吗,不要了,但是我又想了想,冠军可以拿到一万多块,分下来每个人,也能拿小一千了,培训还有钱赚,我坚持了下来,我们队是第二个坐下来的,不知道谁动了,通过这件事情我们慢慢开始重视起来,重视这次培训,重视我们这个团队。

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重视奖金,那时候我们是倒数第二名,倒数第一已经被淘汰,导致公司解散,那时候我就脑补我们公司被淘汰的画面,想想就难受,从哪里我就想,不管怎么样,也不能被淘汰。

这次动能觉醒训练,得到的知识与心得体会非常丰富,总结起来,主要有以下几点:

1、分层管理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后,各司其职,有利于明确责任,发挥个体的主观能动性,使其既知道自己应该做什么,又思考怎样做好。

2、做事要先做计划,再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理,做过挑战冠军队这个项目的都知道,一共是五个项目,大家都是先每个人找好自己能充分发挥的位置,充分论证,最后一举在最短的时间内通过。

3、从失败中我们也得到教训和启示:在工作中,各单位之间需要沟通和信息的共享,需要相互配合和协调,形成力量的整合才能完成共同的任务。

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4、知识和技能还只是有形的资本,意志和精神则是无形的力量。动能觉醒训练就是开发出那些一直潜伏在你身上,而你自己却从未真正了解的力量。

【好酒大讲堂:宋庆辉】